吴国武将之东吴四英杰：周瑜鲁肃吕蒙，各展非凡风采

有一条职场晋升之路，它属于东吴四英杰，其中隐匿着每个管理者都应当借鉴的经验：周瑜在战略方面进行顶层设计，鲁肃施展资源整合的手段，吕蒙采用跨界实现成长的策略，陆逊具备危机破局的能力，即便放在如今，这样一套打法仍旧具有效力。

定策分两治 纵马饮三江

周瑜所具备的战略眼光，最先展现于他针对时局进行的精准切割，公元208年时，他为孙权描绘出的“二分天下”路线图，并非是毫无根据的贸然豪赌，而是依据长江天险以及东吴水军优势所做出的务实推演，在赤壁之战之前，他精准计算出曹军存在水土不服、战线过长、后方不稳这三大死穴，将看似无法战胜的对手剖析成能够被击破的弱点。

在具体的执行方面，周瑜呈现出了顶级项目负责人所具备的素养，他亲自去勘察赤壁沿岸的水文状况，选定了黄盖火攻的精确坐标位置，甚至还预估了东南风出现的概率窗口范围，这种能够把宏大战略分解为可执行动作的能力，使得三万吴军硬刚二十万曹军变成了可能，他并非是在赌运气，而是在计算概率。

合纵连横 以和为贵

鲁肃所具备的外交方面的智慧，其核心之处在于将敌人转变为朋友这一行为的转化率。西元215年之际之时刻，当双方处于剑拔弩张的状态时情况时，他独自一人携带单刀去与关羽会面相见，并不谈论对错之事，仅仅单单谈论利益方面之事，运用“刘备借荆州”这一实际存在的陷于困境的局势反转推断推究合作的必要性是否存在必要性。他所算计计算的并非是一座城池一点土地的得到与失去，而是孙刘之间联盟一旦崩溃瓦解之后东吴独自抵抗抗衡曹操的风险暴口情况。

有这样一种处事方式，叫做“先人后己”，它体现在他散尽家财的那些细节当中，公元200年的时候，他带着三百�去投奔孙权，在途中把粮食分给了难民，面对质疑的人他说“得地何如得人心”，他在周瑜去世之后接手了兵权，第一件事并非整军，而是给周瑜的家属送去钱粮，正是这种把人情做成基础设施的本事，使得他在东吴内部获得了超乎职位的威望。

卑以自牧 隐忍不发

吕蒙所实现的逆袭之中，最具备值得汲取借鉴特性的，乃是他那独特的“狠人成长法”。在公元 210 年前后的那段时期，他尚还是处于被孙权劝学状态下的“吴下阿蒙”，然而仅仅经过三年的时间之后，他竟然就能够创作出令鲁肃拍案叫绝的策论。他所采用的方法并非是进行单纯死板的读书，而是怀揣着战场上所遭遇的问题去钻研兵书，在白日里操练刀法，于夜晚时分翻阅史书，将那些抽象的理论成功转化为具体的战术，历经三年坚持不懈地刻苦钻研，硬是啃完了《孙子》《六韬》这两部书籍，并且还撰写了三万字的心得体会。

不是那种忍气吞声的隐忍，而是目标导向下的自我控制，他有着这样的隐忍。在公元219年的时候，为完成偷袭荆州的任务，对外宣称自己生病回建业去休养，然而骨子里却在暗中训练水军，测绘江陵城防，策反糜芳士仁。他让士兵换上白衣伪装成商船的样子，昼夜行军三百里，从出兵开始到拿下南郡仅仅只用了一个月时间。把”克己”这个行为变为了行动清单予以量化：每天要读多少页书，练多长时间箭术，睡几个时辰，全部按照表格去执行。

军略绵密 制敌千里

所谓陆逊的制胜之道，在于将那种难以确定的状况管理到了一种极致的程度。在公元221年的时候，刘备带领着七万的大军向东征讨，而他却是坚决退了七百里都不进行迎战，任由部下嘲讽其“畏敌如虎”。他耗费了半年的时间描绘出夷陵地区每一座山头的等高线，以及每条溪流的汛期水位，精确地计算出蜀军在山地扎营必然会遭遇火攻的那种致命缺陷。

他那种打破困局的思维是在于“促使敌人自行犯下错误”。在公元222年的夏日之际 ，他留意到蜀军的水军营寨迁移到了茂密树林之中 ，其营帐连绵达七百里 ，且士兵因中暑而人员大量减少 ，这才毅然决然地下达执行火攻的命令。关于这场战事 ，他筹备谋划了七个月时间 ，而实际进行战斗仅仅只用了七天。在战后他呈递给孙权的报告当中，并未提及自己的计算是何等精准 ，反而是逐条去剖析蜀军所出现的失误：营帐相连暴露了自身的弱点 ，酷暑天气消耗了作战的战力 ，轻视敌人从而丧失了应有的警惕。他向我们传授了这样的道理：所谓的胜利只不过是把对手出现的失误提前计算到自己的方案里面。

周瑜传授顶层设计的方法，鲁肃演示资源整合的底层逻辑，吕蒙给出跨界成长的实操模板，陆逊呈现高压下拆解危机的方式，这构成了东吴四英杰职场进阶路径那套完整的生存算法，其中没有虚假的忠诚口号，尽是实实在在的能力变现手段。

把这四位的实操案例读完之后，你在自己职场里最想套用谁的打法呢？是周瑜那种精准的预判，还是吕蒙那类狠人的自律呢？欢迎在评论区写下你的选择，顺便点个赞好让更多人看到这套东吴版管理者手册。